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项目管理

从业者对项目管理团队的看法

JOYU工程项目管理团队能考虑更广泛的因素,如设施设计、维护空间与监管、标准化应用与供应链整合,是一个专业的项目管理小组。

JOYU项目更多的成为交钥匙工程,组合了较多的专业化产品,考虑了流程运营的更多细节,能从广度与深度的视角进行管理,提供确保项目性能所需的功能复杂性。

提供范围和进度的全流甘特图

在应用工程阶段的早期,项目经理与产品工程师就项目的进度制订甘特图,通过评估各项工程参数、操作顺序、模块与集成,环境制约等,对可能的影响和改进的各项细节,指导项目实施达到预期交付目标。

合作变更管理:积极改进与被动警报

在 JOYU 项目的整个机械工程过程中,JOYU 项目管理小组参与制造流程,以确保更广泛的应用环境满足要求,通过运行材料测试以确保与设计的工艺相吻合。对可能的细节进行积极改进,对隐患早期警报并做出改进措施达到交付目标。

高度主动和协作Teambition系统

JOYU项目管理由我们组织内和使用客户的人员参与,项目功能性丰富的Teamtibion系统能解决我们在项目交付各个阶段中的进程与协作,很好的沟通提高了工作效率、解决了项目实施中的问题。

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